Process Consulting · Logistics & Warehousing
Prozessberatung
Wir übersetzen die Realität auf dem Shopfloor in klare, dokumentierte Prozesse, die in SAP funktionieren.
Mit Erfahrung in Lagern, Produktionsstandorten und öffentlichen Einrichtungen unterstützen wir Sie dabei, Prozesse, Rollen und KPIs vor oder während SAP-Projekten zu strukturieren.
Was wir in der Prozessberatung tun
- • Ist-Prozesse aufnehmen und Engpässe sowie Risiken identifizieren.
- • Soll-Prozesse im Einklang mit SAP Best Practices designen.
- • Rollen, Verantwortlichkeiten und KPI-Rahmenwerke definieren.
- • Realistische Roadmaps mit Phasen und Wellen erstellen.
Leistungsumfang
Unser Fokus liegt auf Logistik-, Produktions- und öffentlichen Prozessen.
Lager & Logistik
Inbound-, interne und Outbound-Flows, Übergaben an Hof und Transport.
Produktion & Instandhaltung
Materialflüsse, Fertigungsaufträge, Ersatzteile und Instandhaltungsabläufe.
Öffentlicher Bereich & Versorger
Bestände, Service- und Feldeinsätze mit Nachvollziehbarkeit und Transparenz.
Governance
RACI, Eskalationspfade und KPI-Frameworks zur Unterstützung von Entscheidungen.
Beratungsansatz
Kurze, fokussierte Einsätze mit konkreten Ergebnissen.
- 1
Interviews & Begehungen
Gespräche mit Key Usern und Management; wenn möglich, Vor-Ort-Begehungen der Prozesse.
- 2
Prozessmapping
Ist- und Soll-Prozesse mit klaren Diagrammen und Beschreibungen dokumentieren.
- 3
Priorisierung
Quick Wins, Risiken und Abhängigkeiten identifizieren.
- 4
Roadmap
Einen umsetzbaren Plan mit Wellen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten definieren.
Fragen zur Prozessberatung
So arbeiten wir typischerweise mit Kunden an Prozessen.
Beraten Sie nur im Kontext von SAP-Projekten?▶
Wie lange dauert ein Prozessprojekt?▶
Unterstützen Sie auch die Umsetzung?▶
Struktur in Ihre Logistik- und Lagerprozesse bringen
Starten Sie mit einem kurzen Beratungsengagement, das auf Ihre kritischsten Abläufe fokussiert ist.